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        1. 領(lǐng)軍企業(yè)要當(dāng)好科技創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)

          2025-05-20 14:51:41 作者:曾詩陽

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          企業(yè)一手連著實(shí)驗(yàn)室,一手連著生產(chǎn)車間,是打通技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)鍵角色,是科技創(chuàng)新的主體。尤其是領(lǐng)軍企業(yè),理應(yīng)肩負(fù)起科技創(chuàng)新領(lǐng)頭羊的責(zé)任。

          領(lǐng)軍企業(yè)往往具有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高市場(chǎng)占有率和行業(yè)影響力,是創(chuàng)新體系中的重要力量。中核集團(tuán)“華龍一號(hào)”帶動(dòng)高端裝備制造業(yè)整體升級(jí),產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力大幅提升;廣汽埃安聯(lián)合上下游企業(yè)共同構(gòu)建高效供應(yīng)鏈體系,零部件生產(chǎn)與整車制造緊密協(xié)同;新希望集團(tuán)和華中農(nóng)業(yè)大學(xué)共同培育高蛋白玉米,減少對(duì)進(jìn)口大豆的依賴……近年來,一批領(lǐng)軍企業(yè)搭建平臺(tái)、整合資源、共享技術(shù),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、效率提升等方面取得新突破。與此同時(shí),有些領(lǐng)軍企業(yè)在與科研院所的合作中創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)不足,導(dǎo)致研發(fā)方向和市場(chǎng)需求存在脫節(jié);有些領(lǐng)軍企業(yè)之間溝通機(jī)制、共享機(jī)制不完善,出現(xiàn)聯(lián)手反而失手的現(xiàn)象,這些都影響了領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用的發(fā)揮。

          今年《政府工作報(bào)告》提出,發(fā)揮科技領(lǐng)軍企業(yè)龍頭作用,加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。更好發(fā)揮龍頭作用,領(lǐng)軍企業(yè)要當(dāng)好科技創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。領(lǐng)軍企業(yè)不能滿足于“追趕式”創(chuàng)新,要做“定義式”創(chuàng)新,因此,增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力尤其重要。比如,在資金方面,要確保充足穩(wěn)定的長(zhǎng)期研發(fā)投入,不短視于當(dāng)下市場(chǎng)回報(bào),加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)研究等方面的投入,向創(chuàng)新鏈前端延伸;在人才方面,要完善薪酬績(jī)效、評(píng)價(jià)考核和容錯(cuò)機(jī)制,吸引和培育技術(shù)骨干、復(fù)合型人才、國(guó)際專家,激發(fā)其創(chuàng)新積極性。通過多措并舉,爭(zhēng)取率先突破關(guān)鍵核心技術(shù),扮演好創(chuàng)新決策主導(dǎo)者的角色,帶動(dòng)原創(chuàng)性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),引領(lǐng)技術(shù)演進(jìn)方向。

          要當(dāng)好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“風(fēng)向標(biāo)”。領(lǐng)軍企業(yè)要向國(guó)家所需上轉(zhuǎn),錨定國(guó)家重大戰(zhàn)略,敢于“揭榜掛帥”參與重大科技任務(wù),敢于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的科研項(xiàng)目;要向發(fā)展所需上轉(zhuǎn),前瞻性布局新興產(chǎn)業(yè),主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能;要向市場(chǎng)所需上轉(zhuǎn),積極拓展新業(yè)態(tài)新模式,找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),不僅滿足市場(chǎng)需求,還要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)需求,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

          要當(dāng)好促進(jìn)協(xié)同的“吸鐵磁”。領(lǐng)軍企業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)號(hào)召力和資源整合能力,一方面要聯(lián)合高校、科研院所構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體,建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的合作機(jī)制,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),開展產(chǎn)學(xué)研融合攻堅(jiān),加速基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化銜接。另一方面要發(fā)揮“鏈主”作用,拉動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同開展技術(shù)攻關(guān),形成“大企業(yè)搭臺(tái)、小企業(yè)創(chuàng)新”的良好生態(tài)。比如,大企業(yè)搭建數(shù)字化平臺(tái),面向中小企業(yè)共享資源和能力,切實(shí)幫助中小企業(yè)降低創(chuàng)新成本,提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

          (來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

          責(zé)任編輯:陳平

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